کسب و کار خود را آنلاین کنید!

ویدئویی کوتاه که لایو اینستاگرام ما درباره آنلاین شدن کسب و کارها و پیاده سازی فروشگاه های اینترنتی است.

در این فیلم ما انواع فروشگاه های اینترنتی را توضیح دادیم و درباره ووکامرس و پرستاشاپ و سایر فروشگاه سازها حرفهایی زدیم.

لطفا نظرات خود را برایم ارسال نمایید.

لطفا این مطلب را برای دوستان خود ارسال کنید

رنگها در کسب و کار

رنگها در کسب و کار

بکار گیری رنگها در کسب و کار بازاریابی ؛ خصوصا در وب سایتها و پستهایی که در شبکه های اجتماعی منتشر میشود بسیار مهم است.
در این فایل صوتی به مهمترین موارد بکار گیری رنگها میپردازیم.

بکارگیری رنگها در کسب و کار
ویدئو بر روی آپارات

لطفا این مطلب را برای دوستان خود ارسال کنید

دوره تربیت نیروی متخصص تولید محتوا

تربیت متخصص

برای دومین بار و بنا بر درخواست دوستان ؛
یک دوره ویژه آموزشی با شرایط زیر برگذار می‌شود.

“دوره تربیت نیروی متخصص تولید محتوا”

جمعه ۳ اسفند و جمعه ۱۰ اسفند ماه از ساعت ۹ صبح الی ۱۹، مجموعا ۲۰ ساعت آموزش فشرده.
مقدمه ای بر بازاریابی دیجیتال، ویرایش عکس با فتوشاپ، ویرایش فیلم با کورل استدیو، سئو و بهینه سازی، کار با افزونه بهینه سازی در سایت. اینها مهمترین مواردی هستند که در این کارگاه آموزش داده می‌شوند.
هدف تربیت نیروی حرفه ای برای تولید محتوا و انجام دیجیتال مارکتینگ است.

هزینه کل دوره ۶۶۰ هزار تومان میباشد که شامل :

  • آموزش عملی
    -تقدیم تمام برنامه ها و جزوه ها و فیلم دوره
    -نهار و پذیرایی میان وعده

مکان برگزاری در خ ستارخان است که آدرس کامل برای ثبت نام کنندگان ارسال میشود.

لطفا برای ثبت نام از لینک پرداخت زیر استفاده کنید و اطلاع دهید:
Idpay.ir/dresmaeely

لطفا این مطلب را برای دوستان خود ارسال کنید

چک لیست بازاریابی دیجیتال

چک لیست بازاریابی دیجیتال

Digital Marketing Checklist

انجام موفق و پیشرفت در هیچ کاری بدون ارزیابی امکان پذیر نیست زیرا ارزیابی منجر به ارزش یابی میشود و با تعین این ارزشها که میتواند به هدف یا Goal یک سازمان نزدیک باشد میتوانیم اصلاح مسیر کنیم و میان برهای پیش برنده را کشف کنیم و رو به جلو یا به عبارتی رو به آینده حرکت کنیم.

تیم بازاریابی دیجیتال باید بر موفقیت های مجموعه خود متمرکز شود و این تمرکز بدون آگاهی از استراتژی غیر ممکن است.پس ابتدا باید استراتژی کسب و کار مشخص گردد و سپس بر اساس آن استراتژی بازاریابی دیجیتال تعین گردد که در این باره بیشتر صحبت خواهم کرد ولی اکنون و در این نوشتار به تنظیم چک لیست بررسی اهداف بازاریابی دیجیتال میپردازم.البته این چک لیست بصورت گزینه های قابل علامت گذاری نیست و مهمترین کلیدها و مراحلی که باید مورد توجه قرار بگیرد را یادآور شده ام:

  • آنالیز و تحلیل داده ها(Analytics):

بیشتر مدیران اجرایی (CEO) اعتماد زیادی به مدیران مالی  (CFO)یا حتی مدیران فناوری اطلاعات  (CIO)دارند اما نسبت به مدیران بازاریابی (CMO) حساس تر و شکاک تر هستند زیرا به دنبال ابزارهایی برای اندازه گیری و ردیابی عملکرد آنها میباشند.آنالیز و تحلیل یکی از ابزارهای اصلی برای درک و دنبال کردن RIO یا بازگشت سرمایه به کمک بازاریابی دیجیتال است و معمولا از طریق وب سایت انجام میشود.

  • تمرکز بر محتوای بهینه شده در موبایل(Mobile Optimized):

نکته ای که بسیاری از متخصصین بازاریابی دیجیتال از آن غفلت میکنند این است که علاوه بر اینکه کاربران استفاده کننده از موبایل و تبلت بسیار زیادتر از کاربرانی هستند که بوسیله لپ تاپ یا PC سایتهای کسب وکار ها را مرور میکنند ؛ سایتهایی مانند گوگل نیز علاوه برا ایندکس کردن محتوای وب سایتها حتما محتوای قابل مشاهده در موبایب را نیز بررسی و شاخص سازی میکنند. در نتیجه اگر محتوای وب سایت شما در موبایل و دسکتاپ منطبق نباشد و بر روی سئوی آن کاری نکرده باشید حتما در این رقابت دیجیتالی عقب خواهید افتاد.در کنار سئوی موبایلی سایت خود حتما به مواردی همچون بهتر شدن سرعت اجرای صفحات ؛ به پیوندهای درون سایتی در نسخه موبایلی وبسایت و زیبایی سایت در موبایل توجه ویژه داشته باشید و بسیار مهم است که وب سایت از SSL نیز بهره گرفته باشد.

  • تبلیغات دیجیتال(Digital Advertize):

میزان نفوذ دستگاه های دیجیتالی در کاربرد روزانه  و اهمیت آن  در کنار تلویزیون و روزنامه و سایر رسانه ها  که محبوبیت بسیار زیادی هم دارد  توجه به تبلیغات دیجیتالی را نیز مهم تر کرده است.مخصوصا نمایش محتوای تصویری یا ویدئو در گوشی های هوشمند را باید بسیار جدی گرفت.زیاد شدن مخاطبین این دنیای دیجیتالی فرصت برای تبلیغ دیجیتال را نیز افزایش داده است.چنانچه از تبلیغات دیجیتالی استفاده میکنید حتما به کمک ابزارهایی مانند Google’s Mobile Usability Test  صفحات سایت خود را بررسی کنید.

  • سنجش ؛ ارزیابی و و دوباره سازی

برای آنکه مدیران اجرایی شرکت شما بدرستی عملکرد تیم بازاریابی دیجیتال را درک کنند حتما باید از سنجه ها و حسگرهای مختلفی بهره ببرید تا بتوانید مراحل و نتایج کارهایتان را ثبت کنید.سپس آنها را به درستی ارزیابی (Evaluate) و تحلیل کنید و در صورت لزوم برخی روشها را بازسازی  (Refin)کرده و مسیرهای متفاوت و تصحیح شده را ایجاد کنید.

 

این نوشتار ادامه دارد…

لطفا این مطلب را برای دوستان خود ارسال کنید

مشاور کیست?

مشاور کیست?

این روزها خیلی ها به عنوان مشاور در کنار مدیران کسب و کارها قرار میگیرند.اما به راستی مشاور کیست؟
اخیرا در یک پروژه سازمانی با افرادی سر و کار دارم که تحت عنوان مشاور فعالت میکنند.البته من خودم هم سالهاست که برچسب مشاور را به خود زده ام! اما آیا هرکسی میتواند مشاور باشد؟ در این نوشته نظراتم را خدمتتان تقدیم میکنم و صمیمانه منتظر شنیدن نظرهای شما دوستان و بزرگواران هستم.
فکر میکنم مشاور شخصی است که با دانش و تجربه و داشتن دیدگاه میتواند مشورت دهنده ؛ دقت کنید ؛ مشورت دهنده و نه مجری یا برنامه ریز باشد.به عبارت دیگر مشاور کسی است که وقتی مدیر یک سازمان و حتی مدیران ارشد و مدیران میانی مواردی را با او در میان میگذارند ؛ بتواند مشورت دهد! تدوین سیاست ها و خط مشی ها و از همه مهمتر اجرای آنها و ارزیابی و سایر موارد بر عهده خود سازمان است و البته مشاور میتواند به مدیریت کمک کند تا نظارت و تایید نهایی را داشته باشد.
نکته بسیار مهم دیگر این است: آیا مشاور در همه حوزه ها میتواند اظهار نظر کند؟ یعنی اصولا مشاور آچار فرانسه یا به تعبیر یکی از دوستان عزیزم “دانای کل” است؟! خوب فکر میکنم پاسخ منفی است.مشاور باید در یک یا چند موضوع که متناسب با دانش و تجربه عملیاتی خودش میباشد بتواند نظر دهد و صاحب نظر باشد.مثل های قدیمی مانند “همه کاره ؛ هیچ کاره” و یا “همه چیز را همه گان دانند و همه گان هنوز زاییده نشده است” و نظایر آنها گواهی بر این تفکر است.
من خودم مشاور توسعه کسب و کار هستم ؛ خوب در دو حوزه فن آوری اطلاعات و ارتباطات و همچنین مدیریت ؛ اندک دانش و تجربه ای دارم که با تلفیق این دو ابزاری مفهومی به نام دیجیتال مارکتینگ را که تلفیقی از فاوا و کسب و کار است در خدمت مشاوره به شرکتها و سازمانها و افراد قرار میدهم.این به این معنی نیست که مثلا از موسیقی یا کتاب یا امور مالی و یا از انبار سر در نمیاورم!! اتفاقا واحدهای مالی را پاس کرده ام و زمانی دانشجوی حسابداری هم بوده ام ؛ یا مثلا تجربه کار در انبارهای بزرگی را داشته ام اما این تجربه استوار بر دیدگاه نیست و لذا خود را مشاور مالی یا مانند آن نمیدانم.
مشاور باید توانایی تجزیه و تحلیل و شناخت مسائل و مشکلات را داشته باشد و علاوه بر دانش و تجربه فراوان بتواند از تکنیک خلاقانه حل مسائل بهره ببرد.درست سخن گفتن در حضور دیگران و رعایت احترام و حفظ حرمت سایرین و توانایی شنیدن انتقاد نیز خیلی مهم است.
متاسفانه برخی مشاورین بیشتر تظاهر به کار در مجموعه ها را دارند به جای آنکه مسئولیت پذیری داشته باشند مسئولیت گریز هستند!
امیدوارم به کمک هم بتوانیم محیط کاری سالم تر و رشدی بیشتر داشته باشیم.
بهرحال اگر مشاور یعنی آدمی که در همه چیز توانمند است , من مشاور نیستم! اما اگر مفهوم مشاور همراهی و همکاری با مدیران برای اعتلای اهداف و رسیدن به سرفصل های آینده نگرانه همراه با قلبی پاک و دستی پر از فروتنی است ؛ بنده افتخار میکنم که مشاور هستم!!!
راستی بد نیست این مقاله را هم بخوانید از پرتال جامع علوم انسانی با عنوان مشاور کیست؟
http://ensani.ir/fa/article/download/129121

لطفا این مطلب را برای دوستان خود ارسال کنید