ERP یا BRP ؟ مسئله این است!

بازمهندسی فرآیندها یا مهندسی معکوس فرآیندها؟
اینروزها در شرکت داریم ERP پیاده سازی میکنیم.یعنی در واقع داریم فرآیندها را استخراج میکنیم تا توسط شرکتهای برتر این حوزه بتونیم سازمان را ارتقا بدهیم.از شرکتهای خوبی مثل #همکاران_سیستم ، #فراگستر ، #آرین_سیستم ، #نوین_پرداز و شرکتهای خوب دیگری بهره بردیم.
نکته ای که برایم جالب بود اینکه قبل از خرید ERP و هنگامی که میخواهیم به بررسی فرآیندهای موجود سازمان و فرآیندهای مورد نیاز برسیم ابتدا باید BRP یا بازمهندسی فرآیندهای سازمانی را انجام دهیم. این باز مهندسی صرفا یکبار یا فقط قبل از ERP صورت نمیپذیرد و مرتبا باید انجام شود تا چرخه بازنگری-اصلاح را بتوان برای رشد اجزای سازمان بکار برد.
اما پرسش بنده از صاحب نظران این است که آیا برای بازمهندسی فرآیندها میتوان از مهندسی معکوس فرآیند استفاده کرد؟ چون وقتی فرآیندها تحلیل و اجزایابی میشوند میتواند نقاط ضعف و قوت آنها و همچنین ارتباط بین مولفه ها را مطالعه کرد و سپس آنها با مسیر و روش تصحیح شده دوباره آفرینی کرد.
منتظر نظرات ارزشمند عزیزان هستم.
سپاس

لطفا این مطلب را برای دوستان خود ارسال کنید

Post Your Comment Here

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پنج × 2 =